PSVR 2 适合谁？
索尼上周终于公布了 PlayStation VR 头戴式设备续集的定价和发布日期。该公司以 550 美元的价格确认了至少 20 款不支持原始 PSVR 游戏的发布游戏，该公司正在大胆押注消费者 VR 的未来，重点是游戏和发烧友。彭博社上个月报道称，索尼持乐观态度，计划在 3 月底前售出 200 万台。 
虽然市场领导者 Meta 正试图通过 400 美元的无线 Quest 迎合主流消费者和以 1,500 美元的 Quest Pro 迎合以商业为中心的“专业消费者”，但索尼正处于中间位置。由于很少有公司有兴趣与 Meta 竞争，PSVR 2 在很多方面都将成为消费者 VR 的试金石，无论它是保持小众、昂贵的爱好还是进一步进入主流。 PSVR 2 有很多妥协之处。由于价格和向后兼容性等几个原因，索尼的耳机并不是一个扣篮。
- PSVR 2 的价格为 550 美元，比运行它所需的 PlayStation 5 控制台（400 美元或 500 美元，带磁盘驱动器）贵。此外，PSVR 2 无法运行最初为索尼的前身开发的旧游戏或应用程序。
- 相反，该公司正在移植少数 Quest 和 PSVR 1 游戏，与第三方开发商签订合同，并依靠其一些第一方人才来填补图书馆。
- 到目前为止，索尼表示将推出 20 多款游戏，其中包括一些独家游戏，如 Guerrilla Games 的 Horizon Call of the Mountain，但尚未确认完整的阵容。
- PSVR 2 具有一些令人印象深刻的规格，尤其是与 Meta 的 Quest 2 和 Quest Pro 相比，包括更高分辨率的 OLED 光学器件和出色的视野。但索尼的耳机是有线的，而且绝对不便携。这意味着当你在起居室里乱搞时要避免使用电缆。
- 哦，是的，你还需要一台 PS5，它在全球范围内仍然供应受限，而且截至 8 月，在通货膨胀率高且消费者娱乐支出全面下降的情况下，它在大多数市场上的价格要高出 10%。
对索尼战略的接受程度参差不齐。许多行业分析师和评论家认为，索尼 600 美元的价格证明该设备不是，也可能永远不是，旨在成为真正的 Quest 竞争对手。
- NPD 执行董事兼游戏分析师 Mat Piscatella 写道： “问题不在于包含技术的价格是否有利。” “[T]他的问题是，无论技术如何，核心利基之外的任何人都愿意花这种钱。这条路走的很好。” Piscatella 指 出，最初的 PSVR 头显从未达到两位数的附加率，这意味着当索尼在 2020 年宣布售出 500 万台时，当时大约 1 亿 PS4 用户中只有不到 10% 购买了该设备。
- 索尼仅售出 2500 万台 PS5，因此该公司可能需要很多年才能在 PSVR 2 上取得类似的成绩。
- Ampere Analysis 的 Piers Harding-Rolls 表示，挑战将是“说服因技术新奇因素而购买原始 PSVR 的失败 VR 游戏玩家再次购买。”
索尼想要拥有自己的高端 PlayStation 发烧友市场。PSVR 1 与其继任者之间的一个关键区别是索尼的直接面向消费者的策略。在发布时，该耳机将不会在主要零售商处销售，而是将通过索尼自己的网站通过预订进行销售。
- 索尼的目标客户是那些围绕不断发展的 PlayStation 生态系统建立游戏身份的客户，并将排队直接购买，这在许多方面类似于苹果向 iPhone 用户销售配件、订阅服务和软件的方法。
- Baird 分析师 Colin Sebastian 在接受 GamesIndustry.biz 采访时表示：“他们想要客户关系以及直接与消费者管理销售所带来的所有数据。 ” “从长远来看，如果他们的平台主要是虚拟的并且他们的服务是在线和通过云管理的，我认为他们不一定会看到零售业的重要作用。”
- 上个季度，索尼表示，大约 90% 的软件收入来自数字销售和游戏内购买等附加产品。
- 索尼现在拥有售价 100 美元的 PlayStation 品牌 Backbone One 移动控制器、即将推出的名为 PlayStation DualSense Edge 的高级游戏手柄，售价 200 美元，以及价格更高的 PS Plus 订阅等级，与 Netflix 最昂贵的计划相当。
与 Quest 竞争一直是索尼最大的挑战。根据市场研究机构 IDC 的数据，到 2022 年第一季度，Meta 已售出超过 1500 万台 Quest 2 耳机，并占据了约 90% 的 VR 硬件市场。索尼决定不与自己的无线耳机竞争，而是瞄准 PlayStation 爱好者从长远来看，可能会被证明是一个精明的人。 但也感觉索尼只是在为 PSVR 1 重播做准备。Meta 已经证明，让 VR 变得便宜和无线可以帮助它打入主流买家，即使还没有一款杀手级应用可以证明其不断增长的 Metaverse 支出是合理的。Meta 还收购了一些最成功的 VR 工作室，其中许多为 PSVR 开发游戏。 另一方面，索尼似乎致力于以可支配收入和早期采用者心态为更单一的受众服务的战略。由于一个新的库是从头开始构建的，而为一个新兴平台开发的资金很少，消费者和开发者对 PSVR 2 的热情早在有大量 PS5 所有者可供出售之前就面临着枯竭的风险。
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