如何制定产品路线图

一、从 0 到 1 做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP 需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP 根据市场反馈和公司战略及时迭代。 这就是我们要无到有去做一个产品的过程,如果你现在正面临这样一个情况,比如准备做一个小程序,那么我觉得你就可以按照这个流程来。 二、了解产品生命周期 产品就和人一样,有生有死,没有任何产品是可以一直成长,一直存活下去的。 总会有新的更好的产品冒出来取代她,就和那句诗一样,江山各有才人出,各领风骚数百年。 一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段 探索期(可用即可) 成长期(创新好用) 成熟期(极致体验) 衰退期(可用即可) 而我们产品把控一个产品的成长方向,所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能,那么有限的资源下,我们就要有侧重方向了。 三、MVP 版本做什么 如我们第二步所说,在进行产品规划之后,要确定 MVP 的需求范围。 首先和大家介绍一下 MVP 是什么:MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品;就是通过最小可用的产品,来了解和验证产品对用户问题的解决程度。 也就说,MVP 版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物,社交产品的交流,音乐产品的歌曲播放等等,没有这些功能,我们的产品就是失败的。 那么也就是说我们不管做到什么版本,都要是围绕着这几个步骤去做。 但我们做事不能一味的往前冲,我们也要检验一下我们做的是否是对的。 四、如何保证产品的差异化 我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品,比如现在音乐软件里面已经有了 QQ 音乐,如果我们想做网易云音乐,我们需要怎么样才能冲出来呢,首先,一味的抄袭肯定不行,我们必须要做出来特点,要做出来差异化。 而差异化的核心就是找到我们的位置,好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔,从而突出我们的产品。 确定差异化策略,即在产品硬性指标做实的基础上,通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化,从而在用户心中能占有特别的位置。