产品管理型组织的优点 1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略； 2、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题； 3、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略； 4、产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。 产品管理型组织的缺点 1、产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视； 2、产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务； 3、产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。
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