敏捷开发中的 SM 即 Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。 Scrum Master 是团队的导师和组织者，与 Product Owner 紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使 team 按照 scrum 方式运行，为 Scrum 过程负责的人。 Scrum Master 并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master 是规则的执行者，他是 Scrum 团队中的服务型领导。 确保 scrum 被理解和正确使用并使得 Scrum 的收益最大化。主要职责如下： 1、保证团队资源合理利用； 2、保证各个角色及职责良好协作； 3、解决团队开发中的障碍； 4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题； 5、保证开发过程按计划进行，组织 Scrum Planning Meetings（Sprint 计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint 评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint 回顾会）。
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