OKR 落地管理一定需要专业工具吗？不一定。 但是表面上看来，一张公开透明的 Excel 表格已经足以实现整个 OKR 流程。实际上，它的局限性却让 OKR 难以发挥出真正的效用。 比如：
- 对齐过程繁琐低效：为了保证组织上下目标的一致性，在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标，也要明确工作伙伴的目标。在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，实施者需要来回切换，并且无法直观地查看对齐结果，效率很低。
- 随着组织规模的扩大，用来填写、汇总 OKR 的 Excel 表格将变得越发臃肿，难以快速、清晰地查阅。
- 依赖频繁的会议，及时性和互动性差：OKR 强调敏捷性，要求成员之间及时更新信息、随时检查进展，单纯依靠 Excel 表格和会议，敏捷性很差，也不利于组织成员之间对目标和进度进行评价与调整。
为了确保 OKR 的实施效果，众多组织逐渐意识到了使用专业工具的重要性。以谷歌和希尔斯控股为例，它们都开发了自有的 OKR 系统，帮助组织内部快速高效地进行目标管理。无论组织规模大小，专业的工具都能更快、更有效地推动 OKR 落地。
Worktile-企业级 OKR 工具
Worktile 是国内最早也是最成熟的 OKR 工具（据说飞书 OKR 一定程度就是参考 Worktile 的 OKR 功能打造的）。Worktile 覆盖了 OKR 设定、展示、更新、评分的完整周期管理，并且目标还能与具体项目/任务关联。它的客户有招商银行、百度、小米等。 
PingCode Goals-产研 OKR 工具
PingCode Goals 是国内唯一一款专门为产研团队专门打造的 OKR 工具，它同时基于 OKR 理念与《Scrum Guide 2021》中最新提出的产品目标（Product Goal）概念而打造，目的是希望帮助研发团队工作由目标驱动，更好的帮助团队提升研发效能； PingCode Goals 的 OKR 管理实现了与研发全流程的关联，比如说：你可以通过一个关键结果的异常，往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事，甚至是某个工作项提交的代码，从而确定这一结果异常的原因。 
飞书 OKR
飞书 OKR 是有飞书推出的功能，2020 年发布。对比前面几款 OKR 管理软件来说，飞书 OKR 知名度无疑是要高很多。使用飞书 OKR 的优点就在于能够实现非常便捷的团队协作，避免使用多个工具。但其缺点就在于功能成熟度稍有不足，无法与产研过程或者是项目过程深度关联，因为它仅仅是一个 OKR+沟通协作的组合。 
Vision-个人 OKR 工具
Vision 是国内唯一一款专门为个人打造的 OKR 工具，它支持了 OKR 设定，将大目标拆解成小目标甚至是更小的任务，目标进度甘特图，以及提醒等功能。能够非常清晰且方便的管理个人目标。 下载方式：安卓应用市场/App Store
Zokri-国外团队 OKR 工具
Zokri 是国外一款非常成熟的 OKR 管理工具，与 Worktile 类似在国外有非常多的著名企业在使用。它同样也支持了 OKR 所有环节的管理。 官网：Zokri. com
延伸阅读：OKR 的底层价值——管理变革
对企业来说，OKR 带来的管理变革首先是加深企业掌舵人对“管理”这两个字的理解和认知，然后是提高企业中坚力量的管理能力，最终确保企业资源的高效配比，实现战略落地。管理企业好比修建水渠，企业资源就像水，它会顺着管理者修建的水道自然流动，万有引力是自然规律，企业管理者能否尊重常识，把水渠修好，让企业良性运转，这就是 OKR 追求的底层价值。OKR 要求以终为始地制定目标、短周期高频率地更新和迭代、全员公示建立连接、自我批判和定期复盘……无不在帮助企业管理者修建这个水渠。 但是，OKR 背后的思维似乎总是无法被如今的中国企业管理者们接受。 就像皇帝批阅奏章，如今的企业老板每天有处理不完的审批。以至于某位企业创始人在一次工作坊中提出“消灭我们的审批流”这样的 OKR。企业从上到下都对审批流模式深恶痛绝，可是，我们能够很快地消灭这些审批流吗？表面上是审批流的问题，实际上还是公司上下对“管理”这两个字的认知问题。 我们说的管理变革可能是“在更多的 CEO 还没有形成’自大’意识的阶段，让他们树立管理的理念”，也可能是“寻找一些条条框框之外的东西，企业一定要预拨出试错的成本”。 这就是 OKR 的底层价值，但在管理变革这件事情上，绝不仅有“OKR 一家之言”，以后若是有人讲“KRO”“KOR”，也需要客观看待。更重要的是，我们要搞明白 OKR 究竟如何变革企业的管理、OKR 这样的制度设计是何用意、OKR 背后的思维模型是怎样的。 当越来越多的企业家像百度的李彦宏、今日头条的张一鸣那样下定决心实施 OKR 时，他们其实就已经开启了管理上的变革。
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