bug 能够引起软件运行时产生的一种不希望或不可接受的外部行为结果，软件测试过程简单说就是围绕缺陷进行的，对 bug 的跟踪管理一般而言需要达到以下的目标： 确保每个被发现的 bug 都能够被解决； 这里解决的意思不一定是被修正，也可能是其他处理方式...

Bug 管理是指对开发，测试，设计等过程中一系列活动过程中出现的 bug 问题给予纪录、审查、跟踪、分配、修改、验证、关闭、整理、分析、汇总以及删除等一系列活动状态的管理。，最后出相应图表统计，email 通知修改者等功能。 软件中的 Bug 是软件...

1、Excel过去很多年，国内好一点的团队会用 excel 或者 word 文档来记录和管理缺陷问题。当然，现在依然有团队还在使用这些工具进行 bug 管理。用 excel 或者 word 文档来进行管理的优点是：上手容易，本地操作，速度快，便捷。 ...

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中...

一、从 0 到 1 做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP 需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP 根据市场反馈和公司战略及时迭代。 这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备...

产品路线图是对您的产品规格、愿景、功能和方向的概述，以路线图的形式设计一个战略。当你是一个初学者，想在你的客户面前表达你的产品的愿景时，要制定必要的路线图，确定其战略。 这是创建产品路线图的时机，为进一步工作铺平道路。要为第一个产品建立产品路线图的工...

由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。 先谈外部原因。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分，选择...

1、需求管理产品上线后，一定会有新的需求持续产生，这些需求可能是基础功能改进、用户体验提升、或者是 bug 修复，或者新功能的迭代。这些新的需求产生后 V1.1 并不会都迭代上线，还是需要做一份需求管理，来根据产品的定位合理规划 V1.1 版本迭代功...

产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。 产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。 以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企...

产品管理型组织的优点 1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略； 2、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题； 3、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略； 4、产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品...