知识库是知识工程中结构化，易操作，易利用，全面有组织的知识集群，是针对某一(或某些)领域问题求解的需要，采用某种(或若干)知识表示方式在计算机存储器中存储、组织、管理和使用的互相联系的知识片集合。这些知识片包括与领域相关的理论知识、事实数据，由专家经...

一、界定核心知识 在任何一个企业内部，都有各种各样的知识，而在知识管理的实践中，并非所有知识都需要管理。在时间和资源有限的情况下，知识库建设者必须在知识库建设的初期明确要管理的知识内容、类型、其价值在何处，这样才不至于眉毛胡子一把抓，导致核心知识和外...

1、具有多功能性 看板背后的中心思想是通过视觉信号进行交流，视觉信号的好处涉及行业和职称。由于看板具有普遍适用性，因此公司中的每个团队都可以实施看板，从工程到市场营销再到管理。它的多功能性使团队成员和项目可以轻松地、跨职能地无缝移动，例如将内容项目从...

1.看板卡可轻松检测低效率 由于看板卡⾮常直观，因此只需看⼀看看板便可以很容易地判断出⼯作流程中的某个步骤何时出现问题。 如果软件开发团队的“测试”列中的卡数量始终是“设计和开发”中卡数量的两倍，那么团队成员将迅速进⼊该可视队列。也许团队需要更多的测...

1、工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的功能。公司总部生产管理部根据市场预测和订货做出的生产订单只到达总装线，各道前工序的生产都是按照看板进行的。看板记录了生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、工具等信息，从装配工序逐一追溯到前一个工序。 在...

1、软件计划 通过市场调研以及和需求方的沟通，确定项目目标，进行可行性研究，以确定项目是否可行，利益几何，用于判断企业是否接受该项目。 2、需求分析 深挖需求方的所有需求，进行分析，以确定需求方最终想要达到的效果，进而保证做出客户想要的产品。一般这...

产品工程师一般属于技术部范畴 负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。 产品工程师的工作...

1.产品管理的概念产品管理是指企业或组织通过采取一系列的措施、手段和方法，对产品、产品线和产品组合的整个生命周期实施的整体性业务管理。产品管理包括 7 大主要模块，包括产品战略管理、产品规划管理、产品需求管理、产品开发管理、产品市场管理、产品上市管...

1.开发分阶段瀑布开发模式把软件项目的开发分隔成各个开发阶段，分别是：需求分析、要件定义、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试等。 2.各个环节独立设计、开发、测试、运维各个环节是独立的，当前一个环节完全搞定，下一个环节才开始介入...

1、定义不同360 考核：360 度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是 4 或 4 个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见...