一、从 0 到 1 做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP
需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP
根据市场反馈和公司战略及时迭代。
这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备做一个小程序，那么我觉得你就可以按照这个流程来。
二、了解产品生命周期
产品就和人一样，有生有死，没有任何产品是可以一直成长，一直存活下去的。
总会有新的更好的产品冒出来取代她，就和那句诗一样，江山各有才人出，各领风骚数百年。
一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段 探索期（可用即可）
成长期（创新好用） 成熟期（极致体验） 衰退期（可用即可）
而我们产品把控一个产品的成长方向，所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能，那么有限的资源下，我们就要有侧重方向了。
三、MVP 版本做什么 如我们第二步所说，在进行产品规划之后，要确定 MVP
的需求范围。 首先和大家介绍一下 MVP 是什么：MVP(Minimum Viable
Product),指最小可行产品；就是通过最小可用的产品，来了解和验证产品对用户问题的解决程度。
也就说，MVP
版本要有 ...
产品路线图是对您的产品规格、愿景、功能和方向的概述，以路线图的形式设计一个战略。当你是一个初学者，想在你的客户面前表达你的产品的愿景时，要制定必要的路线图，确定其战略。
这是创建产品路线图的时机，为进一步工作铺平道路。要为第一个产品建立产品路线图的工作，你必须确定你将在路线图中描绘的产品的目标、功能和愿景。从战略到发布是构建产品路线图的多步骤过程。
你的产品路线图应该描绘出你的产品功能的有效愿景，以及你为实现目标所付出的潜在努力，直到产品的发布。
产品路线图的重要性
为您的产品创建产品路线图需要付出艰辛的努力。如果你对你的目标高度重视，通过路线图进行适当的产品管理和营销，这将是最好的。你对你的目标的承诺通过你创建的产品路线图有效地表达出来。产品路线图产品是对你的团队成员和消费者关于产品的质量和责任的一种承诺。路线图描述了产品在时间轴上的每一点，比如产品的更新、发布和交付。
展示你的产品需要严格的战略规划工作，其中产品路线图起到了至关重要的作用。将产品战略与实施联系起来，有助于在路线图中有效地展示你的工作。
由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。
先谈外部原因。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始自终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。
从内部来看，当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，这时就需要产品管理了。打个比方，一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少，只有三、五个，靠一对父母，再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其责，可能也很难养好了。这是就需要对孩子们进行分组，比如
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个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责，教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障。企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人(通常是产品经理)来专门负责 ...
1、需求管理
产品上线后，一定会有新的需求持续产生，这些需求可能是基础功能改进、用户体验提升、或者是
bug 修复，或者新功能的迭代。这些新的需求产生后 V1.1
并不会都迭代上线，还是需要做一份需求管理，来根据产品的定位合理规划 V1.1
版本迭代功能。
2、数据管理
这里的数据管理可以分为两种，第一种是后台埋点对用户的行为数据进行分析，这也可以作为你需求迭代的依据；第二种是运营数据分析，不同的运营活动最终的带来的新用户的数量、用户活跃度的反馈不一样，进一步细化你的产品的目标用户的画像。长此以往，运营活动才能性价比越来越高，最少的运营投入最大的反馈。
3、安全管理
安全管理是很重要的。从控制事故发生源来说，需要一个好的风控系统，离不开一个好的征信数据模型，这个需要不断修正才能适应你的用户群体。因为定的太高会把你的大部分用户拦在门外，太低事故发生可能性又太大；事故发生后，需要有一个完善的应对机制。怎样才能合理化的处理这些事故，需要哪些数据证据以及证明资料，这个要就事论事就不多说了。
4、生产管理
生产管理（Production
Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理 ...
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。
产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。
以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
美国设计管理学会（Design Management Institute）董事长包威（Earl
Powell）认为产品管理：”以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境。”
因此，产品管理就是：”根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。”
产品管理型组织的优点 1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略；
2、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；
3、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略；
4、产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品管理涉及到企业业务经营的几乎所有方面。
产品管理型组织的缺点
1、产品管理造成了一些矛盾冲突。由于产品经理权力有限，他们不得不依赖于同广告、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；
2、产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；
3、产品管理系统的成本往往比预期的组织管理费用高，因为产品管理人员的增加导致人工成本的增加，同时企业还要继续增加促销、调研、信息系统和其它方面的职能专家，结果使企业承担巨额的间接管理费用。
知识库有两种含义：一种是指专家系统设计所应用的规则集合，包含规则所联系的事实及数据，它们的全体构成知识库。这种知识库是与具体的专家系统有关，不存在知识库的共享问题；另一种是指具有咨询性质的知识库，这种知识库是共享的，不是一家所独有的。从今后的发展来看，巨型知识库将会出现，还依赖于硬件及软件条件的发展。下一代计算机所应考虑的重要问题之一是知识库的设计，以知识库为背景的知识库公共管理系统机构设计。
知识库的概念来自两个不同的领域，一个是人工智能及其分支-知识工程领域，另一个是传统的数据库领域。由人工智能（AI）和数据库（DB）两项计算机技术的有机结合，促成了知识库系统的产生和发展。
知识库是基于知识且具有智能性的系统（或专家系统）。并不是所有具有智能的程序都拥有知识库，只有基于知识的系统才拥有知识库。许多应用程序都利用知识，其中有的还达到了很高的水平，但是，这些应用程序可能并不是基于知识的系统，它们也不拥有知识库。一般的应用程序与基于知识的系统之间的区别在于：一般的应用程序是把问题求解的知识隐含地编码在程序中，而基于知识的系统则将应用领域的问题求解知识显式地表达，并单独地组成一个相对独立的 ...
1、为知识库定义目标
与所有业务计划一样，您的第一步可谓是依据创建知识库来定义您希望完成的任务。无论您的知识库将由您的客户或者您的团队运用，您都必须从更广泛的总体目标慢慢。从那里，你们可以确立您希望在这些领域改进具体指标——并可以大概了解你的知识库将如何帮助进行它。
2、确立内容主题
一旦你确认了你希望用你的知识库完成什么，你能可以更好的确立你知识库理应包括什么知识。虽然有些主题十分明显，以至于写下她们基本上是强制，但您可能还需要进行一些挖掘才能发现真正提升您的客户或卓越团队努力的主题。
3、为知识库构建结构
无论是内部的或者外部的，你知识库都需要直观地组织起来才能发挥作用。一旦你确认了足够多的主题来慢慢你知识库，你就可以开始对它们进行筛选和首先选择排序。这将使您能够尽快“获得”最基本的信息内容内容。不言而喻，您希望先包括顾客更迫切难题，随后包括伤害较小的内容。其次，它使大伙儿能将顾客的集中精力在能用的最重要信息内容内容上。
4、编写知识库内容
在您创建您的第一个知识资产之前，还有些东西需要准备。创建样式指南为您的知识库创建设计理念指南要确保多方位统一，因为知识创建整个过程经常牵涉到来 ...
1.提高产品的质量
产品管理的目的之一就是提高产品质量，从而满足市场、法规对其提出的要求，例如产品实用性、安全性和可靠性等。只有高质量的产品，才能够获得消费者的满意，使其完成购买行为，从而为企业获得最大化的收益。
2.提高产品竞争力
目前产品同质化十分严重，通过产品管理可以达到创造自身产品差异性，提升目标市场竞争力的目的。在需求管理环节，企业能够洞察用户潜在需求，从而在产品战略上做出有效调整，打造出更具有市场竞争力的产品。
3.降低产品风险
基于团队的门径管理，利用决策检查点，规避产品投资风险，同时利用技术评审，来达到规避技术和质量风险的目的。
4.扩大产品市场份额
产品管理是要为实现产品的经营指标而进行的项目管理工作，要最大限度实现企业盈利，就要扩大产品市场份额，也就是提升市场占有率。
知识库是知识工程中结构化，易操作，易利用，全面有组织的知识集群，是针对某一(或某些)领域问题求解的需要，采用某种(或若干)知识表示方式在计算机存储器中存储、组织、管理和使用的互相联系的知识片集合。这些知识片包括与领域相关的理论知识、事实数据，由专家经验得到的启发式知识，如某领域内有关的定义、定理和运算法则以及常识性知识等。
知识是人类智慧的结晶。知识库使基于知识的系统(或专家系统)具有智能性。并不是所有具有智能的程序都拥有知识库，只有基于知识的系统才拥有知识库。现在许多应用程序都利用知识，其中有的还达到了很高的水平，但是，这些应用程序可能并不是基于知识的系统，它们也不拥有知识库。一般的应用程序与基于知识的系统之间的区别在于：一般的应用程序是把问题求解的知识隐含地编码在程序中，而基于知识的系统则将应用领域的问题求解知识显式地表达，并单独地组成一个相对独立的程序实体。
知识库的特点
1、知识库中的知识根据它们的应用领域特征、背景特征（获取时的背景信息）、使用特征、属性特征等而被构成便于利用的、有结构的组织形式。知识片一般是模块化的。
2、知识库的知识是有层次的。最低层是“事实知识”，中间层 ...