当您想到 Apple 时，您可能会想到溢价。无论是昂贵的电脑还是价值 700
美元的轮子来移动电脑，毫无疑问，Apple 并不害怕为其某些设备收取高额费用。
然而，这并不意味着所有 Apple
产品都必然定价过高。事实上，许多产品会让您物有所值。
iPhone 13
每年，Apple 都会发布一款带有一些新功能的新
iPhone，这些新功能可能会让升级变得物有所值。2022 年，Apple
发布了具有一些很酷的新功能的 iPhone
14，包括更好的摄像头系统和称为碰撞检测的安全功能。 在发布 iPhone 14
系列的同时，Apple 还降低了 iPhone 13 的价格。在撰写本文时，您可以在
Apple 网站上找到 iPhone 13，起价为 699 美元，比 iPhone 14
划算得多，起价为 799 美元。 您可能会认为，如果少花 100
美元，您最好购买更现代的智能手机。但是，iPhone 14 和 iPhone 13
之间的差异非常小。 对于初学者来说，这两款 iPhone 仍然采用 A15
仿生芯片。当然，iPhone 14 比 iPhone 13 有更好的性能， ...
升级新系统后一开始还好好的，然后之前突然重启了下没在意，后来隔一会几个小时或半天随机重启下。然后发现不算是重启，是界面崩溃了显示：WindowServer
意外退出。
查了下，外网好像也有人再说，但好像没看到有效的解决方案，都等着官方。
但这冷不丁的界面崩溃会跳到锁屏界面，然后进来后所有软件都重启。和系统重启没啥区别，万一在做啥重要工作来这么一下，后果就很严重。
后来发现：内建显示器和外接显示器同时使用发病率会更高
尤其是光标两个显示器之间的时候，打开台前调度的时候发病率也很高，建议少用。排除以上两点几乎不会发病（我是重新安装的
macOS Ventura ，不知道直接升级的会不会问题更多）WindowServer。
如果您的待办事项列表包含大量文字，请将其分解，以便您一眼就能理解。任务板，其中每个待办事项都显示为卡片，是组织和可视化待办事项列表的绝佳方式。
经典的
Trello
无疑是管理任务板的最佳选择，我们过去也介绍过其他几个看板应用程序。此列表将着眼于经典任务板应用程序的新的或改进的，例如日历板、清单制作器，甚至使用电子表格作为任务板。
Bordio（Web、Android、iOS）：在日历板中管理任务和事件
有一种流行的生产力思想流派认为您应该管理日历中的任务。当然，日历主要用于事件。Bordio
将两者结合起来创建一个“日历板”来在一个地方管理您的任务和事件。
默认视图是一系列列，每列代表一天。您可以在每一列中创建任务或事件卡，并根据需要移动它们。请注意，虽然该列是一天，但它不会像常规日历那样按小时细分。因此，您可以简单地以随机顺序添加任务并根据需要重新排列它们。Bordio
将向您显示当天的任务或事件加起来的时间统计。
如您所料，任务卡可以指定截止日期、自定义颜色和完成它们的预计时间。事件卡可以指定时间、地点和议程。还有一个整洁的“等待列表”板，您可以在其中创建卡片而无需将它们分配 ...
如今，随着越来越多的工作远程完成，似乎不再像以前那样需要打印机了。不过，有时您需要打印一些东西，例如政府表格或其他一些重要文件。
如果您使用
Chromebook，您可能想知道哪些打印机适用于您的设备以及如何在 Chromebook
上设置打印机。以下是您需要了解的有关 Chromebook
兼容打印机及其使用方法的所有信息。
“适用于 Chromebook”-
经认证的打印机
如果您真的很关心如何找到适合您的
Chromebook 的打印机，市场上有许多打印机已被 Google 认证为“适用于
Chromebook”。
兄弟、惠普和佳能都有一些打印机，这些都是针对商业市场的激光打印机。这可能只是反映了企业公司仍然依赖实际打印东西。
大多数打印机都可能适用于您的
Chromebook
随着谷歌云打印的消亡，Chromebook 可以通过 Wi-Fi 和 USB
使用标准打印机。Chromebook
内置了驱动程序来处理大多数主要制造商的打印机。这意味着您几乎可以使用任何打印机，并且它与
Chromebook 兼容，只要它使用这些方法即可。Chrome
操作系统不支持蓝牙打印。然而。 ...
在我们依赖网络的时代，在您的设备上安装可信赖的防病毒软件从未如此重要。但反病毒市场现在非常庞大，很难选择最适合您的供应商。因此，我们将比较两个主要的防病毒程序
McAfee 和 Norton，看看哪个更适合您的偏好。
价格
如今，防病毒程序可能很昂贵，而且不同的计划可能会让您支付超出您需要的费用。让我们介绍
McAfee 和 Norton 的基本价格，看看您真正需要支付多少。 Norton 和 McAfee
都有不同的订阅计划，具有不同的功能、特权和限制。让我们首先了解一年期订阅的
McAfee 计划价格上涨：
基本款：29.99 美元。
加：39.99 美元。
保费（或全面保护）：49.99 美元。
高级：89.99 美元。
这是 Norton 各种计划价格的列表（也是按升序排列）：
防病毒增强版：19.99 美元。
标准版：39.99 美元。
豪华版：49.99 美元。
选择和 LifeLock：99.99 美元。
如您所见，Norton 最基本的防病毒计划是最便宜的，全年只需 19.99
英镑。但 McAfee 的基本计划与此相去不远，每年 29.99
美元。更高级的 ...
自行车已经取得了长足的进步，每年都有新技术进入市场，使骑自行车比以往任何时候都更容易、更安全、更有趣——从单速便士自行车到具有自动换档和
ABS 制动功能的全电动自行车。
一项流行的创新是电子换档器，这项技术已将自己定位于动力传动系统市场的高端，许多精通技术的自行车手认为这是必不可少的。但是电子变速器值得投资吗？
什么是电子换档？
电子变速杆结合了多项技术来提高自行车的性能。在某些情况下，它们消除了将自行车变速杆连接到前后拨链器的电缆的需要。在您的驾驶舱内，可编程按钮取代了变速杆，前后拨链器配备了由板载电池供电的伺服系统，使它们能够以电子方式换档。
为了让这些设备进行通信，无线换档器可以使用两种无线协议进行连接：广受欢迎的蓝牙和第二代高级自适应网络技术（也称为
ANT+）。 ANT+ 被耐克、阿迪达斯和 Fitbit 等健身公司使用，专为 Apple Watch
Ultra 和 Garmin
MARQ、心率监测器、功率计和脚踏圈速传感器等健身设备而设计，因为它需要的功率比蓝牙低。
电
子换档器的性能优势
许多使用电子换档器的人都将性能优势作为换档的主要原因。例如，升档或降档的能力变得 ...
目标管理是管理专家德鲁克在 1954
年提出的一个概念，具体是指由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理的实行，意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。因此，目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。
目标管理的基本内容
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。
在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。
1.重视人的因素
目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。在这一制度下，上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。
2.建立目标体系
通过专门设计的过程，目标管理将组织的整体目标逐步分解，转化为每个单位和员工的子目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权利、责任和利益已经明确，并且相互对称。这些目标方向一致，相互联系，相互合作，形成协调统一的目标体系。只有每个人都完成了自己的子目标，整个企业的总体目标才有希望完成。
3.强调时效性
目标管理中的每项目标都有时效性的要求。通常，越靠近组织层面的目标，目标设置的时间越长；越靠近个人层面的目标，目标设置的时间越短。目标期限可以设置为：一个月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。
4.强调自我管理
目标管理的基本精神是以自我管理为中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。目标的实施由目标负责人自己进行，通过自己的监督和衡量，不断纠正自己的行 ...
敏捷开发中的 SM 即 Scrum
Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。
Scrum Master 是团队的导师和组织者，与 Product Owner
紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使 team 按照 scrum 方式运行，为
Scrum 过程负责的人。 Scrum Master
并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。
Scrum Master 是规则的执行者，他是 Scrum 团队中的服务型领导。 确保 scrum
被理解和正确使用并使得 Scrum 的收益最大化。主要职责如下：
1、保证团队资源合理利用； 2、保证各个角色及职责良好协作；
3、解决团队开发中的障碍；
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
5、保证开发过程按计划进行，组织 Scrum Planning Meetings（Sprint
计划会议）, Da ...
1. 需求澄清会
顾名思义，就是澄清需求，但是人家就会问了，你没有 PRD
你澄清什么需求。简单点说，就是这个用户故事是有一定的颗粒度的，但是它在所有产品的设计者、开发者和使用者的理解下是没有歧义的。只要我们大家都确定了，我们要做的就是这样的一个东西那就没有问题。
因为用户故事都比较多，我们一般会把用户故事排一下优先级，然后根据优先级把用户故事分成几次
sprint
来做，就是不断地迭代。每次迭代的周期很短，一般是一周或者是两周，还有迭代出来的一定是一个可以使用的产品，可能功能有点缺陷，但一定是可以正常使用的产品。
2 计划分析会 计划分析会，就是根据原型还有用户故事分
task。这个会议一般由 SM 来主持，
因为之前已经开过需求澄清会了，开发人员也知道了需要开发什么样的产品，这时候就可以根据每个用户故事对着原型分任务了。
需要注意的是：这里的每个任务都是开发人员自己分给自己的，比如：后端开发看到这个页面，需要写几个接口，每个接口大概需要多少小时，需要前端人员如何配合，这都是需要在这个会议搞清楚。所以为了后续的正常开发，这个会议一般都会比较长，大概需要
4-5 个小时左右。
3 站立 ...