项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中...

一、从 0 到 1 做产品的流程 Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP 需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP 根据市场反馈和公司战略及时迭代。 这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备...

产品路线图是对您的产品规格、愿景、功能和方向的概述，以路线图的形式设计一个战略。当你是一个初学者，想在你的客户面前表达你的产品的愿景时，要制定必要的路线图，确定其战略。 这是创建产品路线图的时机，为进一步工作铺平道路。要为第一个产品建立产品路线图的工...

由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。 先谈外部原因。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分，选择...

1、需求管理产品上线后，一定会有新的需求持续产生，这些需求可能是基础功能改进、用户体验提升、或者是 bug 修复，或者新功能的迭代。这些新的需求产生后 V1.1 并不会都迭代上线，还是需要做一份需求管理，来根据产品的定位合理规划 V1.1 版本迭代功...

产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。 产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。 以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企...

产品管理型组织的优点 1、产品经理协调了他所负责产品的营销组合策略； 2、产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题； 3、由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略； 4、产品管理是培训年轻管理人员的最佳场所，因为产品...

知识库有两种含义：一种是指专家系统设计所应用的规则集合，包含规则所联系的事实及数据，它们的全体构成知识库。这种知识库是与具体的专家系统有关，不存在知识库的共享问题；另一种是指具有咨询性质的知识库，这种知识库是共享的，不是一家所独有的。从今后的发展来看...

1、为知识库定义目标 与所有业务计划一样，您的第一步可谓是依据创建知识库来定义您希望完成的任务。无论您的知识库将由您的客户或者您的团队运用，您都必须从更广泛的总体目标慢慢。从那里，你们可以确立您希望在这些领域改进具体指标——并可以大概了解你的知识库将...

1.提高产品的质量产品管理的目的之一就是提高产品质量，从而满足市场、法规对其提出的要求，例如产品实用性、安全性和可靠性等。只有高质量的产品，才能够获得消费者的满意，使其完成购买行为，从而为企业获得最大化的收益。 2.提高产品竞争力目前产品同质化十分严...